Il nostro Ateneo è oggi guidato da un piano strategico chiaro e condiviso, che definisce obiettivi plurimi nei vari ambiti dell’Ateneo, ovvero nella Didattica, Ricerca, Impegno Pubblico e Sociale – Terza Missione, Persone e Organizzazione, Strutture, Infrastrutture e Sostenibilità. Compito della futura governance sarà portare a realizzazione l’attuale Piano Strategico e pianificare la strategia degli anni successivi.
Nella mia visione, il futuro Piano Strategico sarà articolato su cinque assi portanti: Visione e Valori, Missione, Ambiti strategici, Leve di innovazione strategica, Risorse e infrastrutture.
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VISIONE E VALORI
Rafforzare l’identità di UniTS
Rafforzare il ruolo del nostro Ateneo come università pubblica, autonoma e indipendente nella didattica e nella ricerca, valorizzando e tutelando la diversità della conoscenza in ambito scientifico e socio-umanistico, garantendo equilibrio tra le diverse anime disciplinari. Sperimentare la multidisciplinarità, l’interdisciplinarità e la valorizzazione delle specificità nella ricerca, nella didattica e nella terza missione, custodendo la nostra identità storica ma nello stesso tempo proiettando UniTS verso il futuro.
Semplificare e ottimizzare
Snellire la burocrazia, ottimizzare i processi e migliorare l’organizzazione, per creare un ambiente dinamico dove le attività possano realizzarsi senza ostacoli e complicazioni, nel rispetto delle norme e dell’assicurazione della qualità del sistema, grazie all’impegno e alla professionalità della nostra comunità universitaria.
Mettere la persona al centro
Garantire il benessere di studenti e studentesse, docenti e personale tecnico-amministrativo che “concorre con pari dignità (…) al perseguimento dei fini istituzionali dell’università” (Statuto UniTS – Art. 2), accogliendo le loro esigenze e valorizzando le loro aspirazioni. Creare un ambiente fisico, organizzativo e di dialogo che favorisca la crescita personale e professionale, che porti a un miglioramento della qualità della vita di tutta la comunità universitaria e che rafforzi il senso di appartenenza. Impegnarsi per garantire un futuro ai nostri giovani ricercatori e ricercatrici.
MISSIONE
Espandere gli orizzonti
globali
di UniTS
Potenziare l’internazionalizzazione per rendere la nostra università più attrattiva a livello globale, aperta a collaborazioni e a scambi culturali e scientifici che creino impatto sociale a livello internazionale e, nello stesso tempo, arricchiscano studenti e studentesse, personale docente e tecnico-amministrativo, anche valorizzando il nostro territorio.
Costruire un
futuro
digitale
e innovativo
Guidare l’università nel processo di transizione digitale, verso un modello organizzativo dove innovazione e digitalizzazione possano permeare le azioni strategiche e operative che UniTS svilupperà nella ricerca, nella didattica, nell’impegno pubblico sociale – terza missione e nei processi tecnici e amministrativi.
Promuovere la sostenibilità ambientale e sociale
Impegnarsi per un’università che sia esempio di sostenibilità ambientale e sociale: più verde, più accogliente, inclusiva e pienamente accessibile, nel rispetto delle persone e del pianeta.
Realizzare una progettualità strategica integrata con il territorio
Portare l’Università di Trieste concretamente al centro del sistema ricerca e di un territorio nel quale diventare, sia attraverso la ricerca di base che la ricerca applicata, motore di dialogo, di innovazione e di crescita, convergendo in una progettualità che metta a sistema competenze multidisciplinari plurime e diversificate, per affrontare le sfide future a livello regionale, nazionale e internazionale.
Il sistema strategico, che è motore del futuro sviluppo, non dovrà mai discostarsi dalla Visione e dai Valori che io considero alla base dell’impegno di lavoro e di studio nella nostra Università: dobbiamo rafforzare l’identità del nostro Ateneo attraverso la didattica, la ricerca, l’impatto sulla società, in un clima di benessere di studio e lavoro dove al centro c’è la persona, e impostando le nostre attività in modo efficiente e semplificato per raggiungere gli obiettivi che l’Ateneo si pone.
La Missione che ritengo debba determinare il posizionamento del nostro Ateneo nei prossimi sei anni potrà basarsi su quattro cardini principali, ovvero: Espandere gli orizzonti globali di UniTS, Costruire un futuro digitale e innovativo, Promuovere la sostenibilità ambientale e sociale, Realizzare una progettualità strategica integrata con il territorio.
La pianificazione strategica con la definizione di obiettivi, azioni, indicatori e target specifici riguarderà sei ambiti strategici dell’Ateneo, definiti dalle sue tre attività fondamentali, ovvero Ricerca, Didattica e Impegno Pubblico Sociale – Terza missione, quindi dalle Persone che vi sono coinvolte: i nostri Studenti e Studentesse, il Personale rappresentato dalla nostra comunità universitaria di docenti e personale tecnico-amministrativo, bibliotecario e dei collaboratori esperti linguistici e infine il Territorio con i suoi enti, istituzioni e aziende, nonché dalla società civile.
Le principali leve di innovazione che faranno da perno allo sviluppo della pianificazione strategica sono l’organizzazione, l’internazionalizzazione, la transizione digitale, la sostenibilità e la comunicazione.
Nel dare l’avvio alla definizione del nuovo Piano Strategico, mirerò a una progettualità condivisa e aperta al contributo di tutta la comunità UniTS. A tal fine, è mia intenzione organizzare fin da subito degli incontri che, partendo dal programma rettorale dove già sono contenute numerose idee e contributi ricevuti da molti di voi in questi mesi, daranno l’avvio a una prima fase di ascolto e confronto con la comunità universitaria. L’interlocuzione dovrà essere estesa anche ai principali stakeholder del territorio locale e regionale, per porre le basi di un continuo dialogo nello sviluppo delle strategie future. La governance con Collaboratrici e Collaboratori e Delegate e Delegati si impegnerà successivamente nella progettualità attuativa definendo obiettivi e azioni nei sei ambiti del Piano Strategico, tenendo conto dei contributi emersi e del contesto di riferimento. Le azioni verranno messe a sistema, ovvero saranno incanalate in una strategia che sarà sostenuta da risorse dedicate e da un supporto organizzativo adeguato, sulla quale verranno incardinate le strategie dei dipartimenti.
Tutto il processo sarà caratterizzato da una semplificazione dei documenti programmatori e quindi da una scansione temporale chiara e predefinita delle fasi successive di verifica e monitoraggio. Le attività e tempistiche per la realizzazione del Piano Strategico, che verranno concordate con i Direttori e le Direttrici di Dipartimento, potranno essere le seguenti:
