48 PERSONALE / Nei prossimi anni l’attenzione all’organizzazione e al benessere dovrà essere più elevata, con una visione di lungo termine in grado di ottimizzare la struttura in termini di funzionamento, razionalizzazione e benessere complessivo, rispetto il quale esprimo la volontà di valorizzare ulteriormente il ruolo e l’ascolto del Comitato Unico di Garanzia (CUG), come è stato evidenziato nella Sezione Sostenibilità a cui si rimanda. In linea con questi obiettivi, andrà fatta un’attenta politica di reclutamento per la quale si rimanda alla Sezione Risorse e Infrastrutture. • La struttura andrà monitorata per far fronte a situazioni critiche di mancanza di personale, per gestire anticipatamente eventuali uscite programmate e garantire un passaggio di consegne adeguato, per evitare carichi di lavoro troppo elevati che determinano frustrazione e malessere. In particolare, con riferimento ad alcune funzioni di back office, è molto importante avere contezza di specifiche professionalità maturate, che potrebbero venir meno in caso di pensionamento, senza garanzia di un adeguato passaggio di consegne. • Va analizzata la modalità e la tipologia di lavoro: in alcuni uffici, spesso già colpiti da un depauperamento del personale, servono persone dedicate ad alcune attività specifiche che sono cruciali per il corretto funzionamento dell’Ateneo. • Nelle scelte organizzative, sia per le nuove assunzioni che per i trasferimenti interni, sarà sempre importante prendere in considerazione i titoli di studio, le professionalità e le inclinazioni delle persone. • Ci devono essere chiarezza, condivisione e soddisfazione relativamente ai sistemi di incentivazione e dobbiamo essere in grado di valorizzare chi lo merita. • Una riflessione ampia e condivisa dovrà essere attivata sul sistema di misurazione e valutazione della performance organizzativa, in modo da evidenziare eventuali limiti dell’attuale sistema e apporre le necessarie modifiche ai parametri utilizzati, per garantire una più equa valutazione di tutto il personale dell’Ateneo. • Anche ai fini delle PEO e PEV, proporrò possibili modifiche dei parametri che riconoscano il contributo apportato dalle diverse professionalità del personale tecnico–amministrativo e bibliotecario. • Un’attenzione particolare deve essere rivolta al personale del settore tecnologico-scientifico, che va maggiormente valorizzato. Si tratta di personale altamente qualificato, coinvolto nella gestione di laboratori e di servizi, imprescindibile per garantire il mantenimento, funzionamento e gestione delle strumentazioni. Questo personale va motivato e attenzionato su vari fronti. Innanzitutto, in termini di numerosità del personale, che va correlato al numero di strumenti e di strutture da gestire. Di recente, si è anche aperta la possibilità di avere dei tecnologi a tempo indeterminato, opportunità che potrebbe essere adePERSONALE AMMINISTRATIVO, TECNICO-SCIENTIFICO, BIBLIOTECARI E COLLABORATORI ESPERTI LINGUISTICI
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