6 STRATEGIA 2025-2031 / Semplificare e ottimizzare Snellire la burocrazia, ottimizzare i processi e migliorare l’organizzazione, per creare un ambiente dinamico dove le attività possano realizzarsi senza ostacoli e complicazioni, nel rispetto delle norme e dell’assicurazione della qualità del sistema, grazie all’impegno e alla professionalità della nostra comunità universitaria. Mettere la persona al centro Garantire il benessere di studenti e studentesse, docenti e personale tecnico-amministrativo che “concorre con pari dignità (…) al perseguimento dei fini istituzionali dell’università” (Statuto UniTS – Art. 2), accogliendo le loro esigenze e valorizzando le loro aspirazioni. Creare un ambiente fisico, organizzativo e di dialogo che favorisca la crescita personale e professionale, che porti a un miglioramento della qualità della vita di tutta la comunità universitaria e che rafforzi il senso di appartenenza. Impegnarsi per garantire un futuro ai nostri giovani ricercatori e ricercatrici. Rafforzare l’identità di UniTS Rafforzare il ruolo del nostro Ateneo come università pubblica, autonoma e indipendente nella didattica e nella ricerca, valorizzando e tutelando la diversità della conoscenza in ambito scientifico e socioumanistico, garantendo equilibrio tra le diverse anime disciplinari. Sperimentare la multidisciplinarità, l’interdisciplinarità e la valorizzazione delle specificità nella ricerca, nella didattica e nella terza missione, custodendo la nostra identità storica ma nello stesso tempo proiettando UniTS verso il futuro.“ VISIONE E VALORI 1
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