Donata Vianelli

35 IMPEGNO PUBBLICO E SOCIALE – TERZA MISSIONE / • La programmazione strategica e il monitoraggio delle attività di IPS-TM sono un obiettivo che deve divenire sempre più importante per il nostro Ateneo, non solo in risposta alle linee guida del Ministero, ma soprattutto perché dobbiamo riconoscere all’IPS-TM un ruolo fondamentale nella valorizzazione delle nostre attività di ricerca e didattica, in grado di generare impatto positivo sul territorio: maggiore informazione, conoscenze, occupazione, idee imprenditoriali. • Le attività di IPS-TM vanno adeguatamente supportate e incentivate con risorse finanziarie e organizzative. In tal modo si possono valorizzare l’impegno del nostro personale docente e riconoscere al personale tecnico-amministrativo un ruolo centrale e indispensabile di facilitatore nei rapporti con il territorio e con i principali stakeholder. Come è stato fatto negli ultimi due anni con bandi ad hoc, l’Ateneo deve continuare a garantire risorse a supporto di tali attività, in modo da consentire al personale docente di divenire parte propositiva e attiva di queste iniziative coinvolgendo anche il personale tecnico-amministrativo, bibliotecario e la comunità studentesca. D’altra parte, il coinvolgimento di enti esterni è sempre auspicabile se diviene fonte di valore in quanto nasce da un progetto partecipato e condiviso. • Rafforzare il collegamento tra Dipartimenti e amministrazione centrale nella gestione delle attività di IPS-TM. L’Ateneo deve porsi questo obiettivo in modo da massimizzarne i risultati condividendo reciprocamente le modalità di programmazione e di monitoraggio. • Le attività di IPS-TM vanno adeguatamente comunicate all’interno dell’Ateneo. L’obiettivo deve essere quello di creare network trasversali tra ricercatori e ricercatrici che si occupano, da diverse prospettive, di temi e problemi simili. Abbiamo iniziative di successo, che vanno mantenute (si pensi, per citarne solo alcune, alla massiccia partecipazione a Trieste Next, a Rose Libri Musica Vino, così come alla Joyce School), ma occorre svilupparne altre partendo sempre dalla ricerca nel nostro Ateneo per rispondere a reali esigenze del territorio. DIVERSE SONO LE AZIONI CHE DOVREMO PORTARE AVANTI INTERNAMENTE

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