33 IMPEGNO PUBBLICO E SOCIALE – TERZA MISSIONE / In generale, negli anni futuri ritengo che UniTS debba portare avanti e valorizzare le attività di IPS-TM consolidando la presenza sul territorio, non solo locale ma anche nazionale e internazionale, in modo da consentire ai nostri ricercatori e alle nostre ricercatrici di creare impatto sulla società. Negli ultimi anni, in particolare durante il centenario, ci siamo distinti per la ricchezza di attività di grande rilievo rivolte al territorio: eventi, manifestazioni, conferenze di comunicazione scientifica (science to citizens). Nel futuro, ritengo importante potenziare ancora di più, in modo strutturato, anche la condivisione delle conoscenze con le istituzioni culturali, le imprese, le associazioni, gli ordini professionali (science to business) in modo che la ricerca divenga motore di innovazione nel tessuto industriale, imprenditoriale e degli enti e istituzioni del territorio. Questo ci consentirà di essere allineati alle esigenze del contesto di riferimento in un’ottica di problem solving, di condivisione di risorse (ad esempio i laboratori), e di dialogo per costruire assieme e migliorare la reputazione dell’università che deve divenire interlocutore privilegiato nel mondo culturale, socio-giuridico-economico, scientifico e delle scienze della vita. Inoltre, vanno potenziate anche le attività di IPS-TM in ottica di science to policy, nella prospettiva che la ricerca possa rivestire un ruolo importante anche nella definizione delle politiche pubbliche. Infine, si deve dare ampia valorizzazione alle azioni di Science with and for Society, volte a rafforzare la cooperazione tra scienza e società in ottica di responsabilità sociale e di educazione scientifica e culturale dei/delle professionisti/e del futuro, con il fine ultimo di aprire la strada al progresso. Questo tipo di azioni godono anche di finanziamenti ad hoc nel Programma Quadro (azioni Widening Participation and Strengthening European Research Area - WIDERA), dove potremo in futuro investire. Le attività di IPS-TM che svolgeremo nei prossimi anni dovranno avere per l’università ricadute d’immagine di lungo periodo. Ciò richiede una programmazione guidata da una chiara visione degli obiettivi da raggiungere sul territorio e una continua comunicazione per mantenere attivo il dialogo. In particolare, occorrerà operare sui punti di seguito descritti. • Pianificazione strategica rigorosa nelle relazioni con il territorio: è fondamentale per portare l’Ateneo a interagire non solo in ottica di servizio ma di soggetto attivo, motore e coordinatore di iniziative rivolte al territorio locale, nazionale e internazionale. • Presenza attiva della nostra università nei cluster tecnologici regionali e nazionali: tale presenza deve essere confermata e, in prospettiva, rafforzata, soprattutto dove possiamo avere un ruolo centrale per conoscenze e competenze, al IMPATTO PUBBLICO E SOCIALE TERZA MISSIONE NEL TERRITORIO
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